不僅僅是競技！用了15年，利物浦在經濟層面也開始超越曼聯

利物浦逆轉曼聯：從2010年的低谷到2025年的全面反超

曾幾何時，在球場內外，曼聯都遠遠甩開利物浦，尤其是在2010年代初期，紅魔如日中天，而紅軍深陷泥潭。然而，15年后的今天，利物浦不僅在競技層面強勢回歸，更在商業和財務上成為曼聯的真正對手，上演了一場足壇罕見的“逆風翻盤”。

在芬威體育集團（FSG）的掌舵下，利物浦書寫了現代足球史上最令人驚嘆的復興篇章之一。

從2010年的深淵，到2025年的巔峰

2010年夏天，美國芬威體育集團（FSG，波士頓紅襪隊的擁有者）以僅3億英鎊的價格收購了瀕臨破產的利物浦。當時，曼聯剛剛奪得英格蘭頂級聯賽第19冠，超越了利物浦此前保持的18冠紀錄，風光無限。

兩隊的差距遠不止于獎杯數量。在財務層面，曼聯全面領先。2010財年，曼聯的營收高達2.864億英鎊，比利物浦高出近1億英鎊。

每場主場賽事，老特拉福德的收入可達360萬英鎊，而安菲爾德僅為150萬英鎊。這座承載著肯尼·達格利什等傳奇記憶的古老看臺，已無法滿足一支頂級歐洲俱樂部的需求。

在商業開發上，曼聯更是大步領先。他們與AON簽下巨額贊助合同，使次年商業收入暴增25%，達到1.03億英鎊。而彼時的利物浦，在吉列特和希克斯混亂的管理下，正苦苦掙扎，只為避免俱樂部徹底崩塌。

“棋局已定。”當時曼聯傳奇球星吉格斯曾自信地宣稱。

重建之路：理性投資，科學運營

從一支負債累累、內部分裂的俱樂部，到如今的歐洲豪門，利物浦的蛻變離不開FSG掌舵人湯姆·維爾納、約翰·亨利和邁克·戈登的遠見。他們沒有盲目燒錢，而是堅持理性投資，打下堅實基礎。

其核心戰略建立在一套聰明的足球哲學之上：數據驅動引援、低價買入高價賣出、合理再投資、并找到正確的教練引領方向。2015年，克洛普的到來，成為扭轉命運的關鍵拼圖。

從賽場勝利到商業帝國

自克洛普執教以來，利物浦不僅在球場上重奪英超和歐冠冠軍，更迅速成長為全球最具影響力的足球商業品牌之一。

今年2月，利物浦公布了2024財年的商業收入——3.084億英鎊，一度超越曼聯。盡管曼聯在2025財年以3.33億英鎊的商業收入重新領先，但雙方差距已微乎其微。要知道，這在2010年是不可想象的。

今年6月起生效的與阿迪達斯的新球衣贊助合同，被普遍認為是利物浦隊史最大合同。若達成全部績效目標，年收入可達1億英鎊，將利物浦推向世界最具價值足球品牌之列。

這一飛躍的背后，是兩大核心因素：競技成功與高效管理。克洛普帶隊贏下比賽，而FSG的運營團隊則將勝利轉化為收入，再將收入投入球隊建設——形成一個良性循環、可持續發展的閉環。

曼聯：仍是“印鈔機”，但已失節奏

反觀曼聯，盡管仍是全球最具知名度的足球品牌之一，卻正被自己的輝煌歷史所拖累。超過10億英鎊的債務、連續多年的賽場低迷、格雷澤家族的長期缺位，以及商業部門頻繁的人事動蕩，讓這艘“紅色巨輪”迷失了方向。

諷刺的是，盡管過去十年犯下諸多錯誤，曼聯2025財年仍創造了6.665億英鎊的總收入，略高于利物浦的6.138億英鎊。他們依然是“印鈔機”，但更像是齒輪卡住的機器——力量強大、聲勢浩大，卻缺乏精準與效率。

利物浦的未來：40億英鎊估值，誰來接班？

經過15年經營，利物浦如今的估值已高達40億英鎊，是FSG當初收購價的13倍以上。問題也隨之而來：FSG會繼續執掌，還是尋找接班人？

要整體出售一家如此規模的俱樂部，絕非易事。曼聯花了超過一年才完成不到30%股權的轉讓。切爾西在2022年易主時，也不得不分拆股權引入多個投資者。若利物浦整體出售，全球范圍內能負擔得起的買家屈指可數。

但FSG最擔心的，或許不是錢，而是能否找到真正理解利物浦精神的繼承者。他們不愿重蹈2007年的覆轍——時任主席大衛·摩爾斯將俱樂部賣給希克斯和吉列特，開啟了一段黑暗混亂的時期。

從“弟弟”到“挑戰者”

15年前，當FSG踏入安菲爾德時，曼聯是那個無所不能的“大哥”。如今，曾經的“小弟”利物浦不僅追平了對手，更在財務和運營模式上發起挑戰。

今晚（10月19日）22:30，兩隊再度交鋒。這場比賽的意義，已不止于誰能在積分榜上拿三分。真正的較量在于：誰才是新時代的象征？是那個懂得自我革新、持續進化的俱樂部，還是那個仍在舊日榮光中沉睡的巨人？